2017年10月25日，能源动力厂召开了三季度合理化建议及班组管理专题会，分厂班组长以上管理人员参加了会议。会议对分厂三季度合理化建议及班组管理工作进行了总结并听取了班组长对合理化建议及班组管理工作的建议和意见。分厂主管领导对分厂的下一步工作进行了安排。

会议要求，通过多种方法提高员工参加合理化建议的积极性，确保分厂合理化建议“三率”达标；要注重班组培训的实用性，特别要加强对岗位工艺技术知识及操作技能的专项培训；要坚持抓“两纪”管理，安排班组长定期对班组中、夜班“两纪”情况进行抽查；下半年分厂班组长交流会各班组长要将本班组管理工作中好的经验方法、心得体会向大家介绍、交流；充分发挥分厂各级人员的智慧，多听取班组员工提出的建议，不断改善工作方法，促进班组管理工作上台阶。